Rekabet Kurumu Başkanlığından,
REKABET KURULU KARARI
Dosya Sayısı : 2005-2-31 (Devralma)
Karar Sayısı : 05-41/581-149
Karar Tarihi : 17.6.2005
A. TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER
Başkan : Mustafa PARLAK
Üyeler : Tuncay SONGÖR, Prof. Dr. Zühtü AYTAÇ, Rıfkı ÜNAL, 10
Prof. Dr. Nurettin KALDIRIMCI, M. Sıraç ASLAN,
Süreyya ÇAKIN, Mehmet Akif ERSİN.
B. RAPORTÖRLER : A. Ogün SARI, Ayşe Özlem UZUN, Şerife Demet KAYA
C. BİLDİRİMDE
BULUNAN : -Medya Hizmetleri Ticaret A.Ş. hissedarları adına
Temsilcisi Av. Altuğ GÜZELDERE
İnönü Cad. 29/11, Dilaram Apt., 34437 Gümüşsuyu,
Taksim/İSTANBUL
20
D. TARAFLAR : -Aegis Media GMBH
Aegis Media GmbH & Co. KG Central Services,
Kreuzberger Ring, 19. D-65205 Wiesbaden, ALMANYA
-Medya Hizmetleri Ticaret A.Ş. hissedarları
Akaretler Süleyman Seba Cad. Bjk Plaza B/Blok No:48
K:1 Beşiktaş İSTANBUL
E. DOSYA KONUSU : Medya Hizmetleri Ticaret A.Ş. hisselerinin Aegis
Media (Deutschland) GMBH tarafından devranılması işlemine izin verilmesi
talebi. 30
F. DOSYA EVRELERİ : Kurum kayıtlarına 11.5.2005 tarih ve 3129 sayı ile giren
ve en son 2.6.2005 tarih ve 3762 sayılı yazı ile eksiklikleri tamamlanan bildirim
üzerine, 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun'un 7. maddesi ile 1997/1
sayılı Rekabet Kurulu’ndan İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında
Tebliğ’in ilgili hükümleri uyarınca yapılan inceleme sonucunda düzenlenen 17.6.2005
tarih ve 2005-2-30/Öİ-05-AOS sayılı Devralma Ön İnceleme Raporu, 24.6.2005 tarih
ve REK.0.06.00.00/ 367 sayılı Başkanlık önergesi ile 05-41 sayılı Kurul toplantısında
görüşülerek karara bağlanmıştır.
40
G. RAPORTÖRLERİN GÖRÜŞÜ: İlgili raporda; bildirim konusu devralma sonucunda
devralma işleminin, tarafların toplam cirosu bakımından 4054 sayılı Kanun’un 7.
maddesine dayanılarak çıkarılan 1997/1 sayılı Rekabet Kurulu’ndan İzin Alınması
Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ kapsamında izne tabi bir devir
işlemi olduğu, ancak bu işlem sonucunda aynı Kanun’un 7. maddesinde yasaklanan
nitelikte hakim durum yaratılması veya mevcut hakim durumun güçlendirilmesinin ve
böylece ilgili piyasada rekabetin önemli ölçüde azaltılmasının söz konusu olmadığı,
bu nedenle bildirim konusu birleşme işlemine izin verilmesi gerektiği ifade
edilmektedir.
05-41/581-149
2
H. İNCELEME VE DEĞERLENDİRME 50
H.1. İlgili Pazar
H.1.1. İlgili Ürün Pazarı
Devralma İşlemi medya planlama ve satınalma hizmetleri pazarında
gerçekleşmektedir. Ancak devralma işlemin etkilerinin iyi incelenebilmesi için pazarın
etkileşimde bulunduğu diğer pazarları da irdelemek gereklidir. Türkiye’deki medya
tanıtım ve pazarlama hizmetleri, 3 kısımda ele alınabilir. Bunlar:
- Reklam Verenler (Satılacak mal ve hizmetleri üreten ve bu mal ve
hizmetlerini tanıtmak isteyen teşebbüsler)
- Reklam ajansları ve prodüksiyon şirketleri (Ürün ve hizmetin görsel
tanıtımı amacıyla faaliyette bulunan teşebbüsler) 60
- Medya Planlama ve Satınalma Kuruluşları (Hazırlanan reklamın en
etkin biçimde hedef kitlesine ulaşmasını sağlayan teşebbüsler)
Reklam veren kuruluşlar, yayınlayacakları reklamların kreatif ve imaj çalışmalarını
genellikle reklam ajanslarına yaptırmaktadırlar. Ürün tanıtımında bundan sonraki
aşama, ajanslar ve prodüksiyon şirketleri tarafından oluşturulan reklam ve tanıtım
çalışmalarının en etkin biçimde hedef kitlesine ulaştırılmasıdır. Medya planlama ve
satınalma kuruluşları da bu noktada devreye girmektedir. Medya Planlama ve
satınalma kuruluşları, reklam verenin talepleri doğrultusunda reklamın hedef kitleye
en etkin biçimde ulaştırılmasını sağlamak üzere sunumun gerçekleştirileceği mecrayı
(gazete, dergi, televizyon vb.), yayın sıklığını ve programını belirlemekte ve teklifin 70
reklamveren tarafından kabul edilmesi halinde medya satınalma işlemini reklam
veren adına gerçekleştirmektedir. Dolayısıyla reklam veren kuruluşların yayınlatmak
istedikleri reklamlarının görüntü, imaj ve reklam olarak üretilmesi reklam ajansları ve
prodüksiyon şirketleri aracılığı ile yapılmaktayken, bunların televizyon reklam
kuşakları içinde vizyona girmesi, gazete ve dergi ilanları olarak yayınlanması için
uygun reklam yeri seçimi ve bütçe ayarlaması ise medya satın alma şirketleri aracılığı
ile yapılmaktadır. Ajanslar, kendi bünyesinde medya satın alma bölümü
bulundurabilmekle birlikte genel eğilim ortaklık yapıları aynı olsa da ajanslardan ayrı
olarak faaliyet gösteren satın alma şirketleri oluşturulması şeklindedir. Bununla
birlikte, herhangi bir ajansa ortaklık yapısı veya sair şekillerde bağlı olmadan da 80
çalışan satın alma şirketleri bulunmaktadır.
Sektörde faaliyet gösteren reklam ajansları söz konusu iki pazarın (pazarlama
iletişimi ve medya pazarlama) her ikisinde de bünyelerindeki ayrı bölümler vasıtasıyla
faaliyette bulunabildikleri gibi sadece kreatif içerik hazırlama alanında faaliyet
gösterip, medya pazarlama alanında bu konuya özgülenmiş iştirakleri aracılığıyla da
çalışabilmektedir. Diğer taraftan, pazarlama iletişimi her ne kadar tümleşik bir pazar
olarak kabul edilse de yukarıda belirtilen dallarının belirli bir kısmında faaliyet
göstermekte olan şirketler de mevcuttur. Sektörde de, bu alanların sadece birinde
faaliyet göstermek üzere kurulmuş şirketler de bulunmaktadır.
Dolayısıyla, sektördeki firmalar açısından bahsi geçen pazarlardaki faaliyetlerin 90
tümünün bünyelerinde gerçekleştirilmesi mümkün ise de bu durum sektöre giriş ve
sektörde tutunabilmek açısından bir zorunluluk teşkil etmemektedir. Teşebbüsler ayrı
ayrı her iki pazarda da faaliyet gösterebilmektedirler.
Müşteri talepleri açısından değerlendirildiğinde ise, reklamverenlerin içerik hazırlama
ve medya pazarlama hizmetlerinin tümünün aynı şirketten alınması yönünde genel
bir tercihlerinin bulunmadığı gözlenmektedir. Özellikle yüksek reklam harcaması olan
05-41/581-149
3
reklamveren şirketlerin medya şirketleri karşısında sahip oldukları pazarlık
güçlerinden yararlanmak amacıyla medya satın alma işini kendi bünyelerindeki
bölümlerle yürütmekte oldukları ve dolayısıyla reklam ajanslarından sadece
pazarlama iletişimi alanında hizmet talep ettikleri görülebilmektedir. Bu nedenle, 100
müşteri açısından sözü edilen pazarlama iletişimi ve medya pazarlama faaliyetlerinin
tek elden edinilmesi yönünde genel bir talebin söz konusu olmadığı anlaşılmaktadır.
Dolayısıyla her iki pazara özgü hizmetlerin birbirinden kolayca ayrıştırılabilecektir. Bu
nedenle devralan ve devredilen teşebbüslerin sadece “Medya Planlamama ve
Satınalma” alanlarında faaliyet gösterdikleri göz önüne alındığında ilgili ürün
pazarının medya planlama ve satınalma pazarı olarak ele alınabileceği sonucuna
ulaşılmıştır.
H.1.2. İlgili Coğrafi Pazar
1997/1 sayılı Tebliğ'in 4. maddesi uyarınca, coğrafi pazar belirlenirken, ilgili mal ve
hizmetlerin özellikleri ile tüketici tercihleri bakımından giriş engellerinin, ilgili bölge ile 110
komşu bölgeler arasında teşebbüslerin pazar payları veya mal ve hizmetlerin fiyatları
bakımından hissedilir bir farklılığın olup olmadığı gibi unsurlar dikkate alınmaktadır.
Bu bağlamda dünya çapında yürütülmekte olan bildirime konu devralma işleminin
Türkiye pazarının tümünü etkileyeceği ve Türkiye sınırları içerisinde coğrafi olarak
rekabet koşullarının farklılaşmasına neden olacak bir unsur bulunmadığı için ilgili
coğrafi pazar “Türkiye Cumhuriyeti Sınırları” olarak belirlenmiştir.
H.2. Yapılan Tespitler ve Hukuki Değerlendirme
H.2.1. İlgili İşlemin Pazardaki Etkisi
Devralan teşebbüs Aegis Media GMBH (Aegis) sahibi olduğu Carat İnteraktif Medya
Hizmetleri Limited Şirketi ve Carat Medya ve İletişim Hizmetleri A.Ş. aracılığıyla elde 120
ettiği ve devredilen teşebbüs Medya Hizmetleri Ticaret A.Ş. (Medyatürk) ile pazarda
faaliyet gösteren diğer rakiplerin pazar payları aşağıdaki gibidir.
Medya Ajansları Tahmini Pazar Payları
OMD Optimum Media Direction %(…..)
Mindshare Türkiye Adi Ortaklığı %(…..)
Universal Medya Planlama A.Ş. %(…..)
Media Edge %(…..)
Zenith Media Medya Yayıncılık A.Ş. %(…..)
All Media Medya Planlama Satın Alma A.Ş %(…..)
Mediacom İstanbul Medya Hiz. A.Ş. %(…..)
Medya Hizmetleri Ticaret A.Ş. (Medyatürk) %(…..)
Carat Medya ve İletişim Hizmetleri A.Ş. %(…..)
Diğer %(…..)
Rakiplerden elde edilen bilgi ve belgelerde görülen pazar payları da devredilen ve
devralan teşebbüsler açısından bu bilgileri doğrular niteliktedir.
İlgili pazara ilişkin CR4 (Consantration Ratio 4) indeksi incelendiğinde ilk dört şirketin
ilgili pazarın yaklaşık olarak %(….)’ını oluşturduğu anlaşılmaktadır. Yoğunlaşma
endeksinin %30 ila %50 arası olması pazarın orta derecede yoğunlaşmış bir yapıya
sahip olduğunu göstermektedir. Devralan ve devralınan şirketlerin toplam pazar
payları da bu endeksi değiştirmemektedir. Endeks değerini oluşturan dört firmanın
pazar payları da birbirine yakın görünmektedir. Buradan, pazarın yapısının rekabetçi 130
05-41/581-149
4
olduğu, tek bir teşebbüsün pazarı yönlendirecek güce sahip olmadığı kanaatine
ulaşılmıştır.
Devralma işlemi sonrası pazar paylarına bakıldığında, devralan teşebbüs Aegis’in
ilgili pazardaki pazar payının %(….) seviyesinde olacağı görülmektedir. Pazarın
yapısı, konsantrasyon oranları ve rakiplerinin pazar payları dikkate alındığında
birleşme ve devralma işleminin ilgili pazarda rekabet koşulları üzerinde olumsuz bir
etki yaratmayacağı söylenebilecektir.
Devralma işlemi kapsamında yer alan ve değerlendirilmesi gereken bir diğer konu da
RPM Radar Pazarlama Müşavirlik Anonim Şirketi (RPM Radar) ile Medyatürk
arasında imzalanan sözleşmenin etkileridir. RPM Radar kreatif reklam ajansı olup 140
reklam ve içerik hazırlama pazarında faaliyet göstermektedir. Her ne kadar anılan
şirket Medyatürk ile aynı ilgili ürün pazarında faaliyet göstermese de Medyatürk’ün
hissedarlarından ikisi RPM Radar’ın Kurucu ortakları arasında yer almaktadır.
Yapılan sözleşmede RPM Radar’ın medya satınalma işlemlerini sadece
Medyatürk’ten yapacağı ve müşterilerini bu kanala yönlendirmesinin hüküm altına
alındığı görülmektedir. Bu durum, RPM Radar’ın faaliyet gösterdiği kreatif reklam
ajansları pazarındaki durumunun değerlendirilmesini ve buradaki münhasırlık
hükmünün her iki pazarda yaratacağı etkilerinin incelenmesini gerekli kılmaktadır.
Raportörlerce yapılan incelemelerde kreatif reklam ajanslarında faaliyet gösteren
teşebbüslerin ve RPM Radar’ın pazar paylarının yaklaşık olarak aşağıdaki gibi 150
olduğu görülmüştür.
Ajans Adı Tahmini Pazar Payı (2004 yılı itibarıyla)
Pars Mc/Cann-Erickson %(…..)
Y&R Reklamevi %(…..)
Media/Turgul DDB %(…..)
Güzel Sanatlar/Saatchi&Saatchi %(…..)
Alameti Farika %(…..)
TBWA İstanbul %(…..)
Ogilvy&Mather %(…..)
Alice&BBDO İstanbul %(…..)
Lowe %(…..)
Klan/Euro RSCG %(…..)
Markom/Leo Burnett %(…..)
Grey Worldwide %(…..)
Man Ajans-Thompson %(…..)
Rafineri %(…..)
Yorum Ajans %(…..)
M.A.R.K.A %(…..)
Piramit %(…..)
RPM/Radar %(…..)
Dda %(…..)
Art Grup %(…..)
Diğer (1500 civarında ajans) %(…..)
Pazar payına bakıldığında kreatif reklam hizmetleri pazarındaki yoğunlaşma oranının
bir üst pazar olan medya satınalma hizmetleri pazarından daha düşük olduğu
görülmektedir. Pazarın rekabetçi yapısı ve RPM Radar’ın kreatif reklam hizmetleri
pazarındaki payı dikkate alındığında bahsekonu münhasırlığın pazardaki rekabet
koşulları üzerinde herhangi bir etkisinin olmayacağı anlaşılmaktadır.
Diğer taraftan kreatif reklam hizmetleri ile medya satınalma hizmetleri pazarı
bağlantılı olmasına karşın birbirinden ayrı pazarlar olma özelliğine sahiplerdir.
05-41/581-149
5
Herhangi bir kreatif ajansa reklam içeriğini hazırlatan reklamveren teşebbüs, bu
reklamın hangi mecrada hangi programın içinde yayınlanacağına karar verirken, 160
istediği medya planlama ve satınalma ajansından hizmet almak veya satınalmayı
doğrudan mecra ile irtibat kurarak kendi yapmak konusunda herhangi bir kısıtlama ile
karşılaşmamaktadır. Bu da söz konusu münhasırlığın etkisini azaltan bir unsur olarak
görülmüştür.
H.2.2. Rekabet Yasağına İlişkin Hükümler
H.2.2.1. RPM Radar ile Sözleşmenin Yenilenmesi
28.04. 2005 tarihinde Medyatürk ile Aegis arasında imzalanmış olan “Hisse Satın
Alma Anlaşması” (Anlaşma), genel olarak taraflar arasındaki devir işleminin
esaslarını ve koşullarını belirlemektedir. Anlaşma’nın rekabet hukuku bakımından
önem teşkil eden hükümleri RPM Radar ile Anlaşmanın Yenilenmesi’ne ilişkin 4.6. 170
madde ve Rekabet Etmeme Taahhütleri’nin tespit edildiği 5.3. maddedir. Aşağıda bu
maddeler sırasıyla incelenecektir.
Anlaşma’nın 4.6. maddesine göre anlaşmaya Ek-B olarak eklenen anlaşma uyarınca
“RPM, Kapanış tarihinden itibaren 5 yıllık sabit dönem boyunca tüm medya hizmetleri
müşterilerini sadece Aegis Media Turkey Group’a havale etmeyi kabul edecektir.
Edim’in ardından herhangi bir fiili veya potansiyel müşteri ihtilafı olması halinde, Alıcı,
Aegis Media Turkey Group’un kendisince tayin edilecek diğer şirketleri vasıtasıyla
söz konusu müşterilere hizmet sağlama hakkına sahip olacaktır.”
Tarafların göndermiş oldukları Bildirim Formu’nda da, RPM Radar ile Medyatürk
arasında yapılmış olan sözleşme gereği RPM Radar’ın, medya planlama ve 180
satınalma hizmetleri almak isteyen müşterilerini Medyatürk’e yönlendireceği
belirtilmektedir. Söz konusu devralma sonrasında da RPM Radar, Medyatürk’ün
müşterisi olmaya devam edecek, medya planlama ve satın alma hizmetlerini
Medyatürk’ten alacaktır. Bunun yanı sıra, RPM Radar’ın kurucu ortaklarından olan
Robert Paul McMillen ile Füsun Gençsü’nün Medyatürk’te yönetim kurulu başkanı ve
başkan yardımcısı olmaları sebebiyle bu iki şirket arasında bir hissedarlık bağı söz
konusudur. Bu kişilere devralma sonrasında Aegis şirketlerinde 3 yıl istihdam edilmek
suretiyle toplam 5 yıl rekabet etmeme yükümlülüğü getirilmektedir. RPM Radar ile
Medyatürk arasında mevcut olan bu ortaklık bağı, Medyatürk’ün Aegis tarafından
devralınması ertesinde RPM Radar ile Aegis arasında devam edecektir. Sözleşmeye 190
konmuş yukarıdaki hüküm bu koşullar çerçevesinde değerlendirildiğinde RPM
Radar’ın medya müşterilerini Aegis’e havale etmesinin, daha önceden Medyatürk’le
arasında var olan bir ilişkinin devamı olduğu düşünülmektedir. Bu iki şirket arasındaki
ortaklık bağı ve bu iki ortağa 5 yıl boyunca getirilen rekabet yasağı da bu kapsamda
değerlendirildiğinde RPM Radar’ın fonksiyonlarından birinin esasen Medyatürk’e
müşteri getirmek olduğu ortaya çıkmaktadır. RPM Radar’ın pazardaki payının
küçüklüğü, bu yükümlülüğün 5 yıl ile sınırlı olması ve müşterilerin talebi halinde Aegis
Media Turkey Group dışında onun tayin ettiği bir şirketten de hizmet alınabilmesi de
dikkate alındığında söz konusu hükmün pazarda rekabeti kısıtlayıcı, engelleyici veya
pazarı kapatıcı bir nitelik arz etmeyeceği kanaatine varılmıştır. 200
Ayrıca Kararın ilgili pazar kısmında belirtildiği gibi kreatif reklam hazırlama hizmetleri
ve medya satınalma hizmetleri tamamen birbirinden farklı pazarlardır ve
reklamverenlerin her iki hizmeti de diledikleri teşebbüsden almalarının önünde bir
engel bulunmamaktadır. Bu nedenle bahsekonu sözleşme RPM Radar’ın esas
faaliyet alanını doğrudan etkilemeyecek ve firma üzerinde ciddi bir baskı da
yaratmayacaktır.
05-41/581-149
6
H.2.2.2. Rekabet Etmeme Yükümlülükleri:
Anlaşmanın 5.3. maddesinin (a), (b) ve (f) bentlerinde, rekabet hukuku açısından
değerlendirilmesi gerekli rekabet etmeme taahhütleri yer almaktadır.
Söz konusu maddenin (a) bendine göre “her Hissedar, Rekabet Etmeme Dönemi 210
sırasında Şirketin veya Alıcının veya Aegis Media Turkey Group’un Türkiye
Cumhuriyeti’ndeki veya oraya yönelik işi, ürünleri veya hizmetleri ile doğrudan ya da
dolaylı olarak rekabet içinde olan veya onlara benzeyen herhangi bir diğer iş
organizasyonu adına veya onun için (patron, ortak, üye, görevli, direktör, hissedar,
vekil, iş ortaklığı danışmanı, kredi sağlayanı, ödünç vereni, garantör, kefil, yatırımcı
ortak veya başka suretle) doğrudan veya dolaylı olarak herhangi bir etkinlikte
bulunmamayı kabul etmektedir…… ‘Rekabet Etmeme Dönemi’ terimi, Kapanış
tarihinden başlayan ve işbu Anlaşmanın 5. yıldönümünde sona eren dönem demektir.
İşbu yasaklama, sadece Aegis Media Turkey Group (medya alım, planlama ve
iletişim danışmanlığı hizmetleri dahil), RPM, Fstop Tanıtım Yapım Hizmetleri A.Ş., İyi 220
Şeyler Yayıncılık Yapım Ticaret Limited Şirketi gibi aynı iş alanında faaliyet gösteren
şirketler için geçerlidir ve Yönetim Hissedarları (Robert Paul McMillen, Füsun
Gençsu, Yıldız Dağistani, Hikmet Zeren) tarafından medya işinin dışındaki iş
alanında faaliyette bulunmak üzere ilerde kurulacak diğer şirketler işbu yasaklamanın
kapsamı içinde olmayacaktır.”
İlgili maddenin (b) bendine göre “……… işbu Anlaşmada kapsanan hakkaniyetli ve
değerli bedel karşılığında, her Hissedar, doğrudan ya da dolaylı olarak, bir veya bir
dizi eylem yoluyla (i) Şirket veya Aegis Media Turkey Group ile bir iş ilişkisinde
bulunan herhangi bir müşteri, kredi veren, satış temsilcisi, iş ortağı, yatırımcı, kiraya
veren, tedarikçi, vekil, temsilci veya herhangi bir diğer kişiyi Şirket veya Aegis Media 230
Turkey Group ile söz konusu temsilcilik veya iş ilişkisini kesme, azaltma veya
değiştirme yönünde desteklememeyi, hizmetini denetlememeyi, istihdam etmemeyi,
kışkırtmamayı veya başka suretle ayartmamayı, ikna etmemeyi; veya (ii) Şirket veya
Aegis Media Turkey Group tarafından istihdam edilen veya alıkonulan herhangi bir
kişiyi veya temsilciyi (hiç sınırlama olmaksızın teknik eleman avcıları, eleman
bulucular veya iş ve işçi bulma kurumları vasıtasıyla olmak dahil) istihdam etmek,
alıkoymak veya işe almak için Şirketin işi, ürünleri veya hizmetleriyle doğrudan ya
da dolaylı olarak rekabet içinde olan veya ona benzeyen herhangi bir iş
organizasyonunu istihdam etmemeyi, alıkoymamayı veya işe almamayı kabul eder.”
Aynı maddenin (f) bendine göre ise “Alıcı, Aegis Media Turkey Group’un Kapanış’tan 240
itibaren 3 yıl süreyle, yaratıcı reklam hizmetlerinin sağlanması amacıyla RPM’nin Ek
5.3’te liste halinde belirtilen müşterilerini etkin biçimde kışkırtmamayı kabul ve
taahhüt eder. Yukarıdaki kısıtlama medya, etkileşimli ve iletişim planlama
hizmetlerine uygulanmayacaktır.”
Birleşme devralma işlemleriyle birlikte getirilen düzenlemelerin yan sınırlama
sayılabilmesi için sadece taraflar açısından kısıtlayıcı, yoğunlaşmayla doğrudan ilgili,
işlemin yürütülmesi için gerekli, kapsamının belirli ve sınırlı olması gereklidir. Medya
planlama ve satınalma işlemleri önemli ölçüde bilgi yoğun bir hizmet olarak
değerlendirilmektedir. Yukarıdaki sözleşme hükümleri bu çerçevede
değerlendirildiğinde, sınırlamaların hissedarlara getirildiği, taraflar dışındaki şirketlere 250
bir yükümlülük teşkil etmediği, süresinin belirli ve yeni şirketin pazarda tutunup
kendini kanıtlayıncaya kadar bu tür sınırlamaların esasen gerekli olduğu
görülmektedir. Ayrıca, devredilen işletmenin çalışanlarının istihdam edilmemesi de
rekabet yasağı ile benzer etkiler doğurması bakımından bir yan sınırlama olarak
05-41/581-149
7
değerlendirilmelidir. Bunun gibi, yöneticilere getirilmiş olan rekabet yasağı da bir yan
sınırlama olarak kabul edilmektedir. Bu değerlendirmeler ışığında, yöneticilerin sahip
oldukları gizli bilginin yeni şirketin pazarda tutununcaya kadar geçecek süre içinde
şirketin aleyhine kullanılma ihtimali göz önüne alındığında söz konusu rekabet
yasağının gerekli ve yerinde olduğu ortaya çıkmaktadır.
260
I. SONUÇ
Düzenlenen rapora ve incelenen dosya kapsamına göre:
1) Bildirim konusu işlemin 1997/1 sayılı Rekabet Kurulu’ndan İzin Alınması Gereken
Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ kapsamında izne tabi olduğuna,
bununla birlikte işlemin 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’un 7.
maddesi anlamında hakim durum yaratan veya mevcut hakim durumu
güçlendiren ve böylece ilgili pazarda rekabetin önemli ölçüde azaltılması
sonucunu doğuran bir işlem olmadığına,
2) a) Kreatif reklam hizmetleri pazarında faaliyet gösteren RPM Radar ile Medyatürk 270
arasında akdedilen ve RPM Radar’ın, medya satınalma hizmetlerini münhasıran
Medyatürk’ten yapacağı ve müşterilerini de Medyatürk’e yönlendireceğine dair
sözleşmenin ve
b) Hissedarlara getirilen beş yıllık ve iki yöneticiye getirilen iki yıllık rekabet
etmeme yükümlülüğünün
yan sınırlama olarak değerlendirilmesine bu nedenlerle bildirim konusu devralma
işlemine izin verilmesine
OYBİRLİĞİ ile karar verilmiştir.
Full & Egal Universal Law Academy