Rekabet Kurumu Başkanlığından,
REKABET KURULU KARARI
Dosya Sayısı : 2020-2-030 (Devralma)
Karar Sayısı : 20-47/649-283
Karar Tarihi : 22.10.2020
A. TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER
Başkan : Birol KÜLE,
Üyeler : Arslan NARİN (İkinci Başkan), Şükran KODALAK,
Ahmet ALGAN, Hasan Hüseyin ÜNLÜ, Ayşe ERGEZEN
B. RAPORTÖRLER: Didem ULUÇ, Ömer Volkan YAZAR, Ahmet YALÇIN
C. BİLDİRİMDE
BULUNAN : - Altun Gıda İhtiyaç Tüketim Maddeleri İnşaat Sanayi ve Ticaret
A.Ş.
Temsilcisi: Yavuz ALTUN
İstanbul Zafer Mah. 160. Sok. No:8/5 Esenyurt/İstanbul
D. DOSYA KONUSU: Şafak Gıda ve Dayanıklı Tüketim Maddeleri Ticaret Sanayi
A.Ş.’nin tek kontrolünün Altun Gıda İhtiyaç Tüketim Maddeleri İnşaat Sanayi ve
Ticaret A.Ş. tarafından devralınması işlemi
(1) E. DOSYA EVRELERİ: Rekabet Kurumu (Kurum) kayıtlarına 08.10.2020 tarih ve
10870 sayı ile giren, 20.10.2020 tarih ve 11296 sayılı yazı ile tamamlanan bildirim
üzerine düzenlenen 20.10.2020 tarih ve 2020-2-030/Öİ sayılı Devralma Ön İnceleme
Raporu görüşülerek karara bağlanmıştır.
(2) F. RAPORTÖR GÖRÜŞÜ: İlgili raporda, bildirime konu işleme izin verilmesinde
sakınca bulunmadığı ifade edilmiştir.
G. İNCELEME VE DEĞERLENDİRME
(3) Başvuruda; “Rammar” tabela unvanı ile hızlı tüketim malları (HTM) perakendeciliği
pazarında faaliyet gösteren Şafak Gıda ve Dayanıklı Tüketim Maddeleri Ticaret
Sanayi A.Ş.’ye (ŞAFAK GIDA) ait hisselerin tamamının, aynı pazarda “Happy Center”
tabela unvanı ile faaliyet gösteren Altun Gıda İhtiyaç Tüketim Maddeleri İnşaat Sanayi
ve Ticaret A.Ş. (ALTUN GIDA) tarafından devralınmasına ilişkin işleme izin verilmesi
talep edilmiştir.
(4) Devre konu ŞAFAK GIDA, “Rammar” markası altında İstanbul’da 40 şubesi ile faaliyet
göstermektedir. Devralan taraf olan ALTUN GIDA ise, “Happy Center” markası altında
Marmara bölgesinde 143 şubesi ile faaliyet göstermektedir
G.1. Etkilenen Pazar
(5) HTM perakendeciliği, raf devir hızları yüksek, kısa süreli stoklanan ve sürekli tüketilen
gıda, içecek, kişisel bakım ürünleri, kozmetik ve temizlik ürünleri gibi ürünlerin son
kullanıcılara satışı hizmetidir. Büyük ölçekli HTM perakende mağazalarının bir
kısmında aynı zamanda mobilya, elektronik eşya gibi dayanıklı tüketim malları ve
tekstil gibi çeşitli ürünlerin de satışı yapılmakla birlikte, bu sektörün cirosunun büyük
bir kısmı HTM satışından elde edilmektedir.
20-47/649-283
2/7
(6) Gerek Rekabet Kurulu’nun (Kurul) sektöre ilişkin geçmiş tarihli kararlarında1 gerekse
Kurum tarafından hazırlanan 25.04.2012 tarihli HTM Perakendeciliği Sektör
İncelemesi Nihai Raporu’nda (Sektör Raporu) HTM perakendeciliği pazarı, organize
ve geleneksel kanal ayrımında ele alınmış ve bu bağlamda organize kanalın sahip
olduğu ölçek ve kapsam, sunulan ürün ve hizmet portföyü ve fiyat gibi kriterler
bakımından tüketici nezdinde geleneksel kanaldan ayrı bir pazar teşkil ettiği yönünde
bir yaklaşım benimsenmiştir.
(7) Organize HTM perakendeciliği, başta mağaza alanı olmak üzere çeşitli özelliklerle
birbirinden ayrılan alt ayrımlara tabi tutulmaktadır. Bunları hipermarket, büyük
süpermarket, süpermarket, küçük süpermarket ve orta büyüklükteki market şeklinde
sıralamak mümkündür.
(8) HTM perakende sektöründe mağaza alanı birçok açıdan önem arz etmektedir.
Mağaza alanı bakımından göreli büyüklük, perakendeciye hem HTM hem de HTM
dışındaki tüketim ürünleri kategorilerinde daha fazla ürün çeşitliliği sunma ve bu
paralelde tüketicilere HTM dışındaki ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik “tek duraklı
alışveriş (one-stop shopping)” imkânı sağlamaktadır. Küçük süpermarketlerde ise
ürün portföyü büyük oranda HTM kategorilerinden oluşmakta, mağaza alanı
küçüldükçe portföyde temel gıda kategorilerinin ağırlığı artmaktadır. Ürün portföyünün
sınırlı olması, tüketicilere tamamlayıcı nitelikte olan “telafi/tamamlayıcı alışveriş (top-
up shopping)” imkânı sağlamaktadır.
(9) Mağaza alanı küçüldükçe ürün portföyü gerek çeşitlilik olarak azalmakta gerekse
satışların HTM üzerindeki yoğunluğu artmaktadır. Bu çerçevede organize perakende
kanallarının mağaza büyüklüğünden başlayıp bunun sonucunda şekillenen ürün ve
hizmet sunumu ile birbirinden ayrıştığını söylemek mümkündür.
(10) HTM perakendeciliği pazarı bağlamında yer verilmesi gereken bir diğer husus
bölgesel/yerel perakendecilerdir. Bölgesel/yerel perakendeciler belirli bir il veya
bölgede faaliyet gösteren zincir ve tekil marketleri içermektedir. Sektör Raporu’nda
bölgesel/yerel perakendecilerin ağırlıklı olarak süpermarket formatında faaliyet
gösterdiği ve Türkiye’de özellikle ulusal gıda perakende zincirleri ile rekabet ettiği
hususu ele alınmıştır.
(11) Dosya mevcudu işlem bu kapsamda değerlendirildiğinde, devralan teşebbüs
konumunda bulunan ve 143 adet şubesi ile Marmara Bölgesinde HTM perakendeciliği
pazarında faaliyet gösteren ALTUN GIDA ile devre konu teşebbüs olan ve 40 adet
şubesi ile İstanbul’un çeşitli ilçelerinde HTM perakendeciliği pazarında faaliyet
gösteren ŞAFAK GIDA, bölgesel/yerel bir gıda perakende zinciridir. Bu doğrultuda
“HTM perakendecilik pazarı” etkilenen pazar olarak tespit edilmiştir.
G.2. İlgili Coğrafi Pazar
(12) Devralan ALTUN GIDA İstanbul da dahil olmak üzere Marmara Bölgesinde, devreden
ŞAFAK GIDA ise yalnızca İstanbul ilinde faaliyet göstermektedir. İşlem öncesinde
ALTUN GIDA’nın İstanbul ilinde 129, ŞAFAK GIDA’nın ise 40 mağazası
bulunmaktadır. Devir işlemi sonrasında ALTUN GIDA’nın İstanbul ilindeki mağaza
sayısı 169’a ulaşacaktır. Dolayısıyla işlem taraflarının bölgesel düzeyde faaliyet
gösterdiği görülmektedir. Kurulun Carrefour-Gima2, Kiler-Canerler3, Migros-Yonca4 ve
1 Kurulun 17.06.2005 tarih ve 05-4-/557-136 sayılı Carrefoursa-Gima kararı, 31.10.2005 tarih ve 05-
76/1030-287 sayılı Migros-Tansaş kararı,06.05.2006 tarih ve 06-32/392-102 sayılı Kiler-Canerler kararı
ve 17.08.2011 tarih ve 11-45/1044- 357 sayılı Ülker-Şok kararı.
2 Kurulun 17.06.2005 tarih ve 05-40/557-136 sayılı kararı.
3 Kurulun 04.05.2006 tarih ve 06-32/392-102 sayılı kararı.
20-47/649-283
3/7
Migros-Egeden5 kararlarında ilgili coğrafi pazar “il bazında” değerlendirilmiş iken,
Migros-Tansaş6, Kiler-Güler7, Makromarket-Nazar8, Kiler-Yimpaş9, Migros-Greens10,
Kipa-Ardaş11 ve son olarak Migros-Kipa12 kararlarında ilgili coğrafi pazar “ilçe” olarak
kabul edilmiştir. Özellikle 2012 yılında son hali verilen Sektör Raporu’nda ulaşılan
bilgiler ve yapılan tespitler de dikkate alınarak mevcut dosya bakımından ilgili coğrafi
pazarların “ilçe” bazında değerlendirilmesi tercih edilmiştir.
G.3. İşlemin Niteliği
(13) Başvuruda, planlanan işlem öncesinde ŞAFAK GIDA’nın kontrolünün tamamının
gerçek kişilerden oluşan hissedarlara ait olduğu, gerçekleştirilecek işlem sonrasında
payların tamamının ALTUN GIDA’nın kontrolüne geçeceği ifade edilmektedir. İşlem
neticesinde ŞAFAK GIDA’nın kontrolü ALTUN GIDA’ya geçeceğinden, bildirim
konusu işlem, 2010/4 sayılı Tebliğ’in 5. maddesi çerçevesinde bir devralma işlemidir.
Öte yandan ilgili tarafların cirolarının 2010/4 sayılı Tebliğ’in 7. maddesinin birinci
fıkrasının (a) ve (b) bentlerinde öngörülen eşikleri aşması nedeniyle, işlemin izne tabi
olduğu anlaşılmaktadır.
G.4. Değerlendirme
İşlem taraflarının HTM organize perakende pazarında faaliyetlerinin örtüştüğü 19 ilçe
şu şekildedir: İstanbul-Avcılar, İstanbul-Bahçelievler, İstanbul-Başakşehir, İstanbul-
Beşiktaş, İstanbul-Beylikdüzü, İstanbul-Esenler, İstanbul-Eyüp, İstanbul-Fatih,
İstanbul-Gaziosmanpaşa, İstanbul-Kağıthane, İstanbul-Kadıköy, İstanbul-Kartal,
İstanbul-Küçükçekmece, İstanbul-Maltepe, İstanbul-Pendik, İstanbul-Şişli, İstanbul-
Tuzla, İstanbul-Ümraniye, İstanbul-Üsküdar. Etkilenen pazarlarda tarafların ilçe
bazında pazar paylarına aşağıdaki tablolarda yer verilmiştir:
Tablo 1- HTM Organize Perakende Pazarında İşlemin Gerçekleşeceği İlçelerde İşlem Taraflarının
Sahip Olduğu Mağazaların m2 Büyüklüğü ve Pazar Payları (Şubat 2018)
İlçeler
ALTUN
GIDA
ŞAFAK
GIDA
İşlem
Tarafları
nın
Toplam
Satış
Alanı
İlçedeki
Toplam
Satış
Alanı13
Devralma
Öncesi Altun
Gıda Pazar
Payı (%)
Devralma
Öncesi
Şafak
Gıda
Pazar Payı
(%)
Devralma
Sonrası
Tarafların
Pazar Payı
Toplamı
(%)
1 İSTANBUL-AVCILAR (…..) (…..) (…..) 60.520 (…..) (…..) (…..)
2
İSTANBUL-
BAĞCILAR
(…..) (…..) (…..) 72.533 (…..) (…..) (…..)
3
İSTANBUL-
BAHÇELİEVLER
(…..) (…..) (…..) 63.539 (…..) (…..) (…..)
4
İSTANBUL-
BASAKSEHİR
(…..) (…..) (…..) 59.127 (…..) (…..) (…..)
5 İSTANBUL-BEŞİKTAŞ (…..) (…..) (…..) 42.500 (…..) (…..) (…..)
6
İSTANBUL-
BEYLİKDÜZÜ
(…..) (…..) (…..) 91.615 (…..) (…..) (…..)
4 Kurulun 18.12.2008 tarih ve 08-73/1158-452 sayılı kararı.
5 Kurulun 15.04.2010 tarih ve 10-31/483-180 sayılı kararı.
6 Kurulun 31.10.2005 tarih ve 05-76/1030-287 sayılı kararı.
7 Kurulun 06.07.2006 tarih ve 06-47/632-180 sayılı kararı.
8 Kurulun 05.04.2007 tarih ve 07-30/293-110 sayılı kararı.
9 Kurulun 15.07.2009 tarih ve 09-33/728-168 sayılı kararı.
10 Kurulun 23.02.2011 tarih ve 11-10/186-62 sayılı kararı.
11 Kurulun 09.02.2012 tarih ve 12-06/185-47 sayılı kararı.
12 Kurulun 09.02.2017 tarih ve 17-06/56-22 sayılı kararı.
13Tablo-1’de yer alan “İlçedeki Toplam Satış Alanı” başlığı altında kullanılan veriler, tarafların bu
konuda veri sunamamaları nedeniyle 2018 yılına ait 2018-3-24/Öİ sayılı dosyadan alınmıştır.
20-47/649-283
4/7
Devam (Tablo 1)
İlçeler
ALTUN
GIDA
ŞAFAK
GIDA
İşlem
Tarafları
nın
Toplam
Satış
Alanı
İlçedeki
Toplam
Satış
Alanı
Devralma
Öncesi Altun
Gıda Pazar
Payı (%)
Devralma
Öncesi
Şafak
Gıda
Pazar Payı
(%)
Devralma
Sonrası
Tarafların
Pazar Payı
Toplamı
(%)
7 İSTANBUL-BEYKOZ (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
8 İSTANBUL-BEYOĞLU (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
9 İSTANBUL-ESENLER (…..) (…..) (…..) 28.237 (…..) (…..) (…..)
10 İSTANBUL-EYÜP (…..) (…..) (…..) 52.723 (…..) (…..) (…..)
11 İSTANBUL-FATİH (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
12
İSTANBUL-
GAZİOSMANPAŞA
(…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
13
İSTANBUL-
KAĞITHANE
(…..) (…..) (…..) 54.122 (…..) (…..) (…..)
14 İSTANBUL-KADIKÖY (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
15 İSTANBUL-KARTAL (…..) (…..) (…..) 75.470 (…..) (…..) (…..)
16
İSTANBUL-
KÜÇÜKÇEKMECE
(…..) (…..) (…..) 95.977 (…..) (…..) (…..)
17 İSTANBUL-MALTEPE (…..) (…..) (…..) 95.981 (…..) (…..) (…..)
18 İSTANBUL-PENDİK (…..) (…..) (…..) 133.304 (…..) (…..) (…..)
19
İSTANBUL-
SULTANGAZİ
(…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
20 İSTANBUL-ŞİŞLİ (…..) (…..) (…..) 62.006 (…..) (…..) (…..)
21 İSTANBUL-TUZLA (…..) (…..) (…..) 52.366 (…..) (…..) (…..)
22
İSTANBUL-
ÜMRANİYE
(…..) (…..) (…..) 123.660 (…..) (…..) (…..)
23 İSTANBUL-ÜSKÜDAR (…..) (…..) (…..) 77.221 (…..) (…..) (…..)
(14) Yukarıdaki tabloda, toplam satış alanın 2018 yılı Şubat ayından günümüze kadar aynı
kaldığı varsayımında dahi ilçe bazında en yüksek pazar payının %(…..) (Başakşehir)
olduğu, bu oranın %(…..)’lik kısmının devralan konumundaki ALTUN GIDA’ya ait
olduğu görülmektedir. Kaldı ki Migros/Kipa14 devralma kararında hâlihazırda market
olarak kullanılmayan ancak potansiyel olarak market olmaya uygun alanların mevcut
olduğu belirtilmiştir. Bu durum teşebbüslerin büyüme hedefleri ile birlikte
değerlendirildiğinde satış alanlarının yıldan yıla artış gösterdiği söylenebilecektir. Bu
kapsamda Tablo 1’de yer alan 2018 yılına ait “İlçedeki Toplam Satış Alanı” verisi,
HTM perakendeciliği pazarında gerçekleşen yıllık tahmini büyüme oranı (%10)
dikkate alınarak 2020 yılına uyarlanmıştır. Satış alanlarının tahmini artış oranına göre
yeniden hesaplanması sonucunda ulaşılan pazar payı tablosuna ise aşağıda yer
verilmektedir.
Tablo 2- HTM Organize Perakende Pazarında İşlemin Gerçekleşeceği İlçelerde İşlem Taraflarının
Sahip Olduğu Mağazaların Tahmini m2 Büyüklüğü ve Pazar Payları (2020)
İlçeler
ALTUN
GIDA
ŞAFAK
GIDA
İşlem
Tarafları
nın
Toplam
Satış
Alanı
İlçedeki
Toplam
Satış
Alanı
Devralma
Öncesi Altun
Gıda Pazar
Payı (%)
Devralma
Öncesi
Şafak
Gıda
Pazar Payı
(%)
Devralma
Sonrası
Tarafların
Pazar Payı
Toplamı
(%)
1 İSTANBUL-AVCILAR (…..) (…..) (…..) 73.229 (…..) (…..) (…..)
2
İSTANBUL-
BAĞCILAR
(…..) (…..) (…..)
87.765
(…..) (…..) (…..)
14 09.02.2017 tarih ve 17-06/56-22 sayılı Kurul kararı.
20-47/649-283
5/7
Devam (Tablo 2)
İlçeler
ALTUN
GIDA
ŞAFAK
GIDA
İşlem
Tarafları
nın
Toplam
Satış
Alanı
İlçedeki
Toplam
Satış
Alanı
Devralma
Öncesi Altun
Gıda Pazar
Payı (%)
Devralma
Öncesi
Şafak
Gıda
Pazar Payı
(%)
Devralma
Sonrası
Tarafların
Pazar Payı
Toplamı
(%)
3
İSTANBUL-
BAHÇELİEVLER
(…..) (…..) (…..)
76.882
(…..) (…..) (…..)
4
İSTANBUL-
BASAKSEHİR
(…..) (…..) (…..)
71.544
(…..) (…..) (…..)
5
İSTANBUL-
BEŞİKTAŞ
(…..) (…..) (…..)
51.425
(…..) (…..) (…..)
6
İSTANBUL-
BEYLİKDÜZÜ
(…..) (…..) (…..)
110.854
(…..) (…..) (…..)
7 İSTANBUL-BEYKOZ (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
8
İSTANBUL-
BEYOĞLU
(…..) (…..) (…..)
-
(…..) (…..) (…..)
9 İSTANBUL-ESENLER (…..) (…..) (…..) 34.167 (…..) (…..) (…..)
10 İSTANBUL-EYÜP (…..) (…..) (…..) 63.795 (…..) (…..) (…..)
11 İSTANBUL-FATİH (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
12
İSTANBUL-
GAZİOSMANPAŞA
(…..) (…..) (…..)
-
(…..) (…..) (…..)
13
İSTANBUL-
KAĞITHANE
(…..) (…..) (…..)
65.488
(…..) (…..) (…..)
14 İSTANBUL-KADIKÖY (…..) (…..) (…..) - (…..) (…..) (…..)
15 İSTANBUL-KARTAL (…..) (…..) (…..) 91.319 (…..) (…..) (…..)
16
İSTANBUL-
KÜÇÜKÇEKMECE
(…..) (…..) (…..)
116.132
(…..) (…..) (…..)
17 İSTANBUL-MALTEPE (…..) (…..) (…..) 116.137 (…..) (…..) (…..)
18 İSTANBUL-PENDİK (…..) (…..) (…..) 161.298 (…..) (…..) (…..)
19
İSTANBUL-
SULTANGAZİ
(…..) (…..) (…..)
-
(…..) (…..) (…..)
20 İSTANBUL-ŞİŞLİ (…..) (…..) (…..) 75.027 (…..) (…..) (…..)
21 İSTANBUL-TUZLA (…..) (…..) (…..) 63.363 (…..) (…..) (…..)
22
İSTANBUL-
ÜMRANİYE
(…..) (…..) (…..)
149.629
(…..) (…..) (…..)
23
İSTANBUL-
ÜSKÜDAR
(…..) (…..) (…..)
93.437
(…..) (…..) (…..)
(15) Tablo 2’de yer verilen mağazaların metrekare büyüklüğüne göre hesaplanmış 2020
yılına ait tahmini pazar payı verileri ele alındığında, HTM perakendecilik pazarında
tarafların işlem sonrasında sahip olacakları pazar paylarının hiçbir ilçede %(…..)’i
aşmadığı görülmektedir. Devralma sonucunda oluşan düşük pazar payları, pazarda
faaliyet gösteren Bim, A101, Şok, Migros gibi ulusal zincirler ve bunlara ek olarak
yerel zincirler birlikte değerlendirildiğinde söz konusu devralmanın rekabetçi açıdan
endişeye yol açmayacağı değerlendirilmektedir.
(16) Tablo 1 ve 2’de, Fatih, Gaziosmanpaşa ve Kadıköy ilçelerine ait toplam satış alanı
verisinin bulunmadığı görülmektedir. Bu ilçelerden Fatih hariç diğerlerinde devredilen
mağaza sayısı bir adetle sınırlıdır. Bu kapsamda yalnızca birer adet şubenin
devredilmesinin, rekabetçi bir endişe yaratmayacağı değerlendirilmektedir.
(17) İstanbul-Fatih ilçesinde, ALTUN GIDA’nın üç adet şubesi, devre konu ŞAFAK
GIDA’nın ise iki adet şubesi bulunmaktadır. İşlem sonrasında Fatih ilçesinde ALTUN
GIDA’nın toplam şube sayısı beş olacaktır. İlgili coğrafi pazar özelinde, ilçe bazında
20-47/649-283
6/7
toplam satış alanı bilgisi bulunmamakla birlikte, hem nüfus oranı15 hem tarafların
sahip olduğu toplam satış alanı açısından kıyaslanabilir bir örnek teşkil eden Esenler
ilçesinde gerçekleşen yoğunlaşma baz alındığında ve pazardaki diğer büyük
perakendeciler göz önünde bulundurulduğunda, devralma işleminin İstanbul-Fatih
ilçesi bakımından da rekabetçi endişe doğurmayacağı değerlendirilmektedir16.
(18) Aynı zamanda tarafların HTM perakendeciliği pazarında elde ettiği ciro üzerinden
Türkiye pazar paylarına bakıldığında, işlem öncesinde ALTUN GIDA’nın %(…..),
ŞAFAK GIDA’nın ise %(…..) pazar payına sahip olduğu görülmektedir. İşlem
sonrasında ALTUN GIDA Türkiye’de %(…..) civarında pazar payına sahip olacaktır.
(19) Öte yandan, işlem öncesinde tarafların ayrı ayrı önemli bir pazar gücüne sahip
olmadıkları, işlem sonrasında da bu tip bir pazar gücünün ortaya çıkma ihtimalinin
bulunmadığı görülmektedir. Bu bağlamda, işlem konusu devralma sonrasında alıcı
gücü açısından da rekabetçi bir sorun olmayacağı değerlendirilmektedir.
Yukarıda yer verilen inceleme ve değerlendirmeler sonucunda söz konusu işlemin
4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’un 7. maddesi kapsamında başta
hâkim durum yaratılması ya da mevcut bir hâkim durumun güçlendirilmesi olmak
üzere ülkenin bütünü yahut bir kısmında herhangi bir mal veya hizmet piyasasındaki
etkin rekabetin önemli ölçüde azaltılması sonucunu doğuran nitelikte olmadığı,
dolayısıyla bildirime konu işleme izin verilebileceği kanaatine varılmıştır.
15 TÜİK verileri göre, Esenler İlçesi nüfusu 450.344 iken Fatih İlçesinin nüfusu 443.090’dır. Esenler
ilçesinde işlem sonrasında ALTUN GIDA’nın sahip olacağı toplam satış alanı (…..) metrekare, Fatih
ilçesinde ise (…..) metrekaredir.
16 Nitekim hâlihazırda çalışmaları yürütülen HTM Perakendeciliği Sektör Araştırması’ndan derlenen
verilere göre İstanbul ilinde Şok ’un 1650, A-101’in 1600, Bim’in 1500, Migros’un ise 500 civarında
mağazası bulunmaktadır.
20-47/649-283
7/7
H. SONUÇ
(20) Düzenlenen rapora ve incelenen dosya kapsamına göre, bildirim konusu işlemin 4054
sayılı Kanun’un 7. maddesi ve bu maddeye dayanılarak çıkarılan 2010/4 sayılı
Rekabet Kurulundan İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ
kapsamında izne tabi olduğuna; işlem sonucunda etkin rekabetin önemli ölçüde
azaltılmasının söz konusu olmaması nedeniyle işleme izin verilmesine, gerekçeli
kararın tebliğinden itibaren 60 gün içinde Ankara İdare Mahkemelerinde yargı yolu
açık olmak üzere OYBİRLİĞİ ile karar verilmiştir.
Full & Egal Universal Law Academy