Rekabet Kurumu Başkanlığından,
REKABET KURULU KARARI
Dosya Sayısı : 2010-2-6 (Devralma)
Karar Sayısı : 10-19/231-88
Karar Tarihi : 25.2.2010
A. TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER 10
Başkan : Prof. Dr. Nurettin KALDIRIMCI
Üyeler : Mehmet Akif ERSİN, İsmail Hakkı KARAKELLE
Doç. Dr. Cevdet İlhan GÜNAY, Murat ÇETİNKAYA
B. RAPORTÖRLER : Hakan Suat ÖLMEZ, Sinan ÇÖRÜŞ
C. BİLDİRİMDE :- The Stanley Works ve The Black and Decker Corporation
BULUNAN Temsilcileri: Av. Gönenç GÜRKAYNAK, Av. K. Korhan
YILDIRIM 20
Çitlenbik Sokak No:12 Yıldız Mahallesi Beşiktaş/İstanbul
D. TARAFLAR : - The Stanley Works
1000 Stanley Drive New Britain CT 06053 ABD
- The Black and Decker Corporation
701 E. Joppa Road Towson Maryland 21286 ABD
E. DOSYA KONUSU: The Black and Decker Corporation’ın (Black & Decker)
kontrolünün tamamının The Stanley Works (Stanley) tarafından devralınması
işlemine izin verilmesi talebi.
F. DOSYA EVRELERİ: Kurum kayıtlarına 11.1.2010 tarih 247 sayı ile intikal eden 30
ve eksiklikleri 4.2.2010 tarih ve 1017 sayı ile tamamlanan bildirim üzerine, 4054
sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun ve 1997/1 sayılı Rekabet Kurulu’ndan
İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ’in ilgili hükümleri
çerçevesinde yapılan değerlendirme sonucunda düzenlenen 12.2.2010 tarih ve
2010-2-6/Öİ-09-HSÖ sayılı Ön İnceleme Raporu, 19.2.2010 tarih ve
REK.0.06.00.00-120/67 sayılı Başkanlık Önergesi ile 10-19 sayılı Kurul
toplantısında görüşülerek karara bağlanmıştır.
G. RAPORTÖRLERİN GÖRÜŞÜ: İlgili raporda, bildirime konu işlemin 4054 sayılı
Kanun ve 1997/1 sayılı Tebliğ kapsamında bir devralma işlemi olduğu ancak,
işlemin, tarafların ciro ve pazar paylarının aynı Tebliğ’in “İzne Tabi Birleşme ve 40
Devralmalar” başlıklı 4. maddesinde belirlenen eşikleri aşmaması nedeniyle,
Rekabet Kurulu’nun iznine tabi olmadığı belirtilmiştir.
H. İNCELEME VE DEĞERLENDİRME
H.1. İlgili İşlem ve Taraflar
H.1.1. İşleme İlişkin Bilgiler
Bildirim konusu işlem, Black & Decker’ın kontrolünün tamamının Stanley tarafından
2.10.2009 tarihli birleşme plan anlaşması uyarınca ve işlem için kurulmuş araç
şirket olan Blue Joy Acquisation Corp. ile Black & Decker‘ın birleşmesi yoluyla
devralınmasıdır. İşlem sonrasında Black & Decker, Stanley’un tamamına sahip 50
olduğu bir şirket olarak ortaya çıkacaktır.
Bildirim formunda işlemin, yapılacak pazar tanımına bağlı olarak “1997/1 Sayılı
Rekabet Kurulu’ndan İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında
Tebliğ” (Tebliğ) kapsamında izne tabi bir devralma işlemi olarak değerlendirilmesi
gerekebileceğinden hareketle Rekabet Kurulu’na ihtiyaten başvurulduğu ifade
edilmektedir.
H.1.2. Taraflar
H.1.2.1. Devralan Taraf: Stanley
Stanley, dünya çapında
El aletleri, 60
Endüstriyel uygulamalarda, yapı uygulamalarında ve kendin-yap (KY)
ürünlerinde kullanıcı için teknik çözümler,
Ticari uygulamalar için güvenlik çözümlemeleri
üreten halka açık bir şirkettir.
Stanley’ün Türkiye’de herhangi bir iştiraki ya da bağlı şirketi bulunmamakta,
satışlarını bağımsız müşterilere ve dağıtıcılara yapmaktadır. Türkiye’deki
faaliyetlerden 2008 yılında elde edilen cironun % (….) civarında bir kısmının el
aletleri, % (….) civarında bir kısmının güç aletleri satışı üzerinden gerçekleştiği
ifade edilmektedir.
H.1.2.2. Devredilen Taraf: Black & Decker 70
Faaliyet alanı
Güç aletleri ve aksesuarları,
Donanım ve ev geliştirme ürünleri,
Bağlantı ve montaj sistemleri
üretimini kapsayan ve halka açık bir şirket olan Black & Decker’ın ürünleri 11
ülkede üretilmekte ve 100’den fazla ülkede pazarlanmaktadır.
Black & Decker’ın Türkiye’de faal herhangi bir iştiraki bulunmamakta, ürünleri
bağımsız iki dağıtıcı kanalıyla satılmaktadır1. Türkiye’deki faaliyetlerden elde edilen
cironun % (….) civarındaki kısmının güç aletleri, % (….) civarındaki kısmının el
aletleri satışı üzerinden gerçekleştiği görülmektedir. 80
1 Şirketin, Black & Decker İth. Ltd. Şti. unvanlı tasfiye sürecinde bir iştiraki olduğu ifade edilmektedir.
H.2. İlgili Pazar
Bildirim konusu işlem teçhizat üretiminin ağırlıkla el aletleri (anahtarlar, tornavidalar,
vurmalı aletler gibi) alanında faal olan bir teşebbüs ile daha çok güç aletleri (çivi
tabancaları, zımpara makineleri, elektrikli testere gibi) alanında faal olan iki
teşebbüsün faaliyetlerini birleştirmesinden ibaret olduğundan öncelikli olarak temel
faaliyet alanları ve tarafların bu alanlardaki örtüşmelerine dair bilgi verilecektir.
Bildirim formunda, devralma işleminin benimsenecek pazar tanımından bağımsız
olarak Türkiye’de rekabet üzerinde herhangi bir etkisinin olmayacağından hareketle
ilgili ürün pazarı tanımı yapılması gerekmediği ifade edilmektedir.
Öte yandan, çalışma enerjisini aleti kullanan kişiden alan el aletleri ile çalışma 90
enerjisini elektrik gibi bir dış güç kaynağından alan güç aletlerinin farklı kullanıcı
grupları tarafından kullanılıyor olması, güç aletlerinin el aletlerine oranla daha
güçlü, detaylı, dikkatle kullanılması gereken aletler olması ve çoğunlukla daha
pahalı olmasından hareketle ciddi oranda farklılaştığı iddia edilmektedir. Güç
aletleri özelinde ise elektrikli, hidrolik ve pnömatik (havalı) güç aletlerinin farklılaştığı
vurgulanmaktadır. Özetle bildirimde bulunan taraflar ilgili ürün pazarının
tanımlanmasının gerekli olmadığını ancak tanımlandığı takdirde, “el aletleri”,
“elektrikli güç aletleri”, “pnömatik güç aletleri”, “hidrolik güç aletleri” gibi bir tanımın
benimsenebileceğini belirtmektedirler.
Mevcut bilgiler ışığında tarafların, faaliyetleri itibariyle örtüşme yaşandığı görülen 100
ürün gruplarının, ürün nitelikleri ve çalışma mekanikleri temel alınarak aşağıdaki
gibi tasnif edilebileceği anlaşılmaktadır:
1. El aletleri
1.1. El perçin ve perçincileri: Farklı cisimlerin birbirlerine mekanik olarak
tutturulması amacıyla kullanılan donanım parçalarıdır2.
1.2. Ölçme ve düzenleme aletleri: Mesafeleri ölçmeye yarayan şeritli ya da
lazerli ölçme cihazları, yüzeyin duruşunu anlamakta kullanılabilecek
teraziler, ağırlıklar, gönyeler ve meteoroloji aletleri bu kapsamdadır.
2. Güç aletleri
2.1. Pnömatik (havalı) tutturma aletleri ve tutturmaçlar: İki ya da daha fazla ayrı 110
nesneyi havalı mekanizmalarla birbirine ekleyen donanımlardır3.
2.2. Kablolu elektrikli tutturma aletleri: Kablosuz elektrikli zımbalar ve çivi
tabancaları gibi farklı nesnelerin eklemlenmesinde kullanılan donanımlar bu
kapsamdadır4.
2.3. Dekorasyon aletleri (Uhu tabancaları): Bir tetikleme mekanizması tarafından
veya doğrudan kullanıcı tarafından itilen plastik uhuyu sürekli ısıtmak
suretiyle erimesini sağlayan donanımlardır.
2 Taraflar Stanley ve Black & Decker ürünlerinin bu kapsamda tam olarak örtüşmediğini öne
sürmektedirler. Temel itibariyle bu ürünler aynı amaç doğrultusunda kullanılsa da Black & Decker
ürünlerinin daha ziyade endüstriyel kullanıcılara hitap ettiği, Stanley ürünlerinin ise daha ziyade
profesyonel kesim ve kendin-yap kullanıcıları tarafından kullanıldığı öne sürülmektedir.
3 Taraflar Stanley’nin, bu alandaki faaliyetlerinin sınırlı olduğunu ve daha ziyade yumuşak tutturma
uygulamalarıyla sınırlı olduğunu ifade etmektedirler.
4 Tarafların bu alanda faaliyetlerin önemsiz olduğu ve elektrikli zımba tabancalarıyla sınırlı olduğu
ifade edilmektedir.
2.4. Güç alet aksesuarları: Matkap parçaları ve matkaplarla kullanılan kesme
aletleri gibi aletler bu kapsamdadır.
Bildirim formunda ürün nitelikleri ve çalışma prensipleri temel alınarak yapılacak bir 120
sınıflandırmanın ötesinde ürünler arasındaki ikamenin önemine ve farklı kullanıcı
grupları arasındaki niteliksel farklılıklara dikkat çekilmektedir.
Bildirim formunda el aletleri pazarı için aşağıdaki ifadeler kullanılmaktadır:
“Taraflar her bir genel alet çeşidi özel ve farklı bir uygulama için kullanıldığından,
değişik el aletleri çeşitlerinin nihai kullanıcı açısından ikamesinin mümkün
olamayacağının farkındadırlar. Ancak tedarik açısından birçok üretici tüm el
aletlerini üretmekte, diğer tedarikçiler de yeni üretim veya üçüncü kişi
tedarikçilerden temin aracılığıyla çeşitlerini genişletme olanağına sahip
bulunmaktadırlar.”
Bu kapsamda taraflarca vurgulanan arz ikamesinin önemli bir unsur olduğu kabul 130
edilmekle beraber talep koşullarının da değerlendirmeye alınması gerekmektedir.
İki ya da daha fazla ürünün genellikle bir arada sunuluyor ve/veya kullanılıyor
olmaları halinde bu ürünlerin tamamlayıcı ürünler olduğu söylenebilmektedir. Bu
çerçevede ürün desenindeki farklı ürün gruplarının bir arada sunulmasının ötesinde
tüketicilerin bu ürünlere yaklaşımı da tamamlayıcı niteliğin bir göstergesi
olabilmektedir. Bir kullanıcı açısından kendi kullanım eğilimleri doğrultusunda
ürünlerin bir grup olarak satın alınması söz konusu olabilmekte, bu durum,
yapılacak pazar tanımı açısından ürün grubunun daha alt kalemlere ayrılmasını
gereksiz kılabilmektedir. Bunun ötesinde, bu durum farklı tüketici grupları için
farklılık gösterebilmekte, gelirleri, toplam harcamaları içerisinde söz konusu 140
harcamanın yeri, kurumsal/bireysel tercihleri gibi unsurlar doğrultusunda tüketici
grupları farklılaşabilmektedir. Bunun neticesinde bir tüketici grubu açısından
tamamlayıcı olarak algılanmayan ürünler başka bir tüketici grubu açısından
tamamlayıcı olarak değerlendirilebilmekte ve bu durum tedarik eğilimlerine bu
ürünlerin alımlarının bir arada gerçekleştirilmesi şeklinde yansıyabilmektedir.
Bireysel kullanıcılar tarafından yapılan alımlar ile kurumsal kullanıcılar tarafından
yapılan alımlar bu noktada farklılaşabilmekte ve ilgili ürün pazarının sınırlarının
belirlenmesinde kullanıcıların bu algıları ve kimlikleri belirleyici olabilmektedir.
Mevcut dosya kapsamında bu hususun önem kazanabilecek olmasından hareketle
alıcı grupları ve bu gruplar arasındaki farklılıkların da değerlendirmeye alınması 150
gerekmektedir. Bu çerçevede, tarafların faaliyet alanlarında bireysel kullanıcı ve
profesyonel kullanıcı olmak üzere iki farklı grubun varlığına yönelik açıklamaları
dikkate alınmıştır.
Bireysel kullanıcılar el aletlerine genellikle kendi meskenlerinde ve gündelik
ihtiyaçları sırasında karşılaştıkları işleri yerine getirmek için ihtiyaç duymaktadırlar.
Bu gruptaki kullanıcıların alımlarını perakende mağazalardan ya da geleneksel
küçük dükkânlardan yaptığı, alımları arasında Bauhaus, Praktiker, Koçtaş gibi zincir
marketlerin hissedilir bir ağırlığının olduğu öne sürülmektedir. Bu kapsamda
ürünlerin büyük perakendecilere doğrudan sağlayıcı tarafından tedarik edildiği
ancak daha küçük dükkanlara ise genellikle toptancı ya da dağıtıcı kanalıyla 160
ulaştırıldığı belirtilmektedir. Bunun yanı sıra bireysel kullanıcılara pazarlanan
aletlerin profesyonel kullanıcılara pazarlanan ürünlere kıyasla daha pahalı ve daha
düşük kalitede olduğu ifade edilmektedir. Hatta Çin menşeli ürünlerin pazarda
büyük ağırlığı olmasının ve markalı ürünlerin pazarda çok yer bulamamasının
tüketicinin fiyat hassasiyetinin bu alanda temel belirleyici olmasının bir sonucu
olduğu öne sürülmektedir.
Güç aletleri özelinde de bireysel kullanıcıların ağırlıkla alımlarını perakende zincir
mağazalar ve geleneksel küçük dükkanlardan gerçekleştirdiği, bu mağazaların
önemli bir alım gücü oluşturabildiği, fiyat hassasiyetlerinin yüksek olduğu ve
müşterilerine geniş bir ürün gamı sunabilmek açısından farklı markalardan ürün 170
tedarik etme yoluna gidebildikleri ifade edilmektedir. Bireysel tüketici ihtiyaçlarının
karşılanmasında Türkiye pazarında Bosch, Makita, Hitachi, ve TTİ markalarının öne
çıkan tedarikçiler olduğu belirtilmektedir.
Profesyonel kullanıcıların otomotiv tamirhaneleri gibi ticarethaneler, inşaatçılar ve
endüstriyel üreticiler başta olmak üzere ticari saiklerle hareket eden kullanıcılardan
oluştuğu ifade edilmektedir. Profesyonel kullanıcıların fiyat hassasiyeti yüksek olan
bireysel kullanıcıların aksine kalite ve dayanıklılık hassasiyetlerinin yüksek olduğu,
bu nedenle profesyonel kullanıcıları hedefleyen sağlayıcıların ürünlerinin de
bireysel kullanıcılar tarafından ürün segmentinde yer alan ürünlere göre daha
pahalı olduğu ifade edilmektedir. Bu durumun belirli sınırlar içinde kalmak kaydıyla 180
güç aletleri açısından da geçerli olduğu, kalite ve dayanıklılığa ilişkin kaygıların
belirleyici olduğu, bu nedenle ürün fiyatlarının daha yukarıda seyrettiği öne
sürülmektedir. Bunun ötesinde özellikle güç aletleri pazarında profesyonel
kullanıcıların zaman zaman alım gücü oluşturabildikleri, alımlarını bireysel
kullanıcıların aksine; bir tedarik planı uyarınca, satın alma bölümleri aracılığıyla ve
bir fiyat pazarlığı neticesinde gerçekleştirebildikleri ifade edilmektedir.
Özetle, dosya özelinde yapılan değerlendirmeler açısından ürünler arasındaki
nitelik benzeşmeleri/ayrışmalarının ve/veya alıcılar arasındaki nitelik farklarının
pazar tanımında belirleyici olabileceği anlaşılmıştır. Bu durum göz önüne alınarak,
işlem en geniş haliyle 190
El aletleri,
Güç aletleri
pazarları açısından, tarafların faaliyetlerindeki örtüşme dikkate alınarak en dar
şekilde örtüşme konusu faaliyet bazında
El perçin ve perçincileri,
Ölçme ve düzenleme aletleri,
Güç alet aksesuarları,
Kablolu elektrikli tutturma aletleri,
Dekorasyon aletleri (Uhu tabancaları),
Pnömatik (havalı) tutturma aletleri ve tutturmaçlar, 200
pazarları açısından, son olarak da farklılaşan müşteri niteliklerinin olası etkilerini
algılayabilmek adına
Bireysel kullanıcılara dönük
El aletleri,
Elektrikli güç aletleri,
Pnömatik (havalı) güç aletleri, 210
Profesyonel kullanıcılara dönük
El aletleri,
Elektrikli güç aletleri,
Pnömatik (havalı) güç aletleri,
pazarları açısından bir değerlendirmeye tabi tutulacaktır. Ancak, kararın ilerleyen
kısımlarında görüleceği üzere, işlemin piyasadaki rekabet ortamı üzerindeki
etkisinin tahlilinde benimsenecek pazar tanımı belirleyici olmayacağından herhangi 220
bir pazar tanımı yapılmamıştır.
H.3. Değerlendirme
H.3.1. İşlemin 4054 Sayılı Kanun ve 1997/1 Sayılı Tebliğ Kapsamında Olması
1997/1 sayılı Tebliğ’in 2. maddesinin (b) bendinde, “herhangi bir teşebbüsün ya da
kişinin diğer bir teşebbüsün malvarlığını yahut ortaklık paylarının tümünü veya bir
kısmını ya da kendisine yönetimde hak sahibi olma yetkisi veren araçları
devralması veya kontrol etmesi” devralma işlemi olarak nitelendirilmiştir.
Dosya konusu işlem, Black & Decker’ın kontrolünün tamamının Stanley tarafından
devralınması olduğundan, söz konusu işlemin, 1997/1 sayılı Tebliğ’in 2. maddesi
kapsamında olduğu sonucuna varılmıştır. 230
H.3.2. İşlemin 1997/1 Sayılı Tebliğ Kapsamında Bildirime Tabi Olması
1997/1 sayılı Tebliğ'in 4. maddesinde yer alan "Bu Tebliğ’in 2. maddesinde
belirtilen bir birleşme veya devralma sonucunda birleşmeyi veya devralmayı
gerçekleştiren teşebbüslerin, ülkenin tamamında veya bir bölümünde ilgili ürün
piyasasında, toplam pazar paylarının, piyasanın % 25’ini aşması halinde veya bu
oranı aşmasa bile toplam cirolarının 25 milyon TL’yi aşması halinde Rekabet
Kurulu’ndan izin almaları zorunludur" hükmü ile hangi tür birleşme ya da devir
işlemlerinin Rekabet Kurulu’nun iznine tabi olduğu düzenlenmektedir.
Bildirim formunda Stanley’nin Türkiye’deki tüm faaliyetlerinden 2008 yılında elde
ettiği cironun (….) milyon TL, mümkün olan en geniş ilgili ürün pazarları olan ‘el 240
aletleri’ ve ‘güç aletleri’ pazarlarında elde ettiği cironun ise sırasıyla (….) milyon
ABD doları ((….) milyon TL), (….) ABD doları ((….) milyon TL) olduğu ifade
edilmektedir5. Black & Decker’in Türkiye’deki tüm faaliyetlerinden 2008 yılında elde
ettiği cironun (….) milyon TL, mümkün olan en geniş ilgili ürün pazarları ‘el aletleri’
ve ‘güç aletleri’ pazarlarında elde ettiği cironun ise sırasıyla (….) milyon ABD doları
((….) milyon TL), (….) milyon ABD doları ((….) milyon TL) olduğu ifade
edilmektedir.
5 Taraflar bildirimin mali yıl bittikten birkaç hafta sonra yapılıyor olmasından hareketle, bildirim tarihi
itibariyle 2009 yılı Türkiye cirosunu gösteren denetlenmiş bir mali veri temin edemediklerini ifade
etmektedirler.
Tarafların mümkün olan en geniş pazar tanımı olan ‘el aletleri’ ve ‘güç aletleri’
pazarları açısından cirolarının toplamlarının sırasıyla (….) milyon TL ve (….) milyon
TL olduğu ve Tebliğ’de belirtilen eşiğin altında kaldığı görülmektedir. 250
Pazar payı açısından bir değerlendirme yapıldığında da benzer bir sonuca
ulaşılmaktadır. Tarafların mümkün olan en geniş pazar tanımı olan ‘el aletleri’ ve
‘güç aletleri’ pazarlarındaki paylarına aşağıdaki tablolarda yer verilmektedir:
Tablo – 1: El Aletleri ve Güç Aletleri Pazar Payları (%)
Marka El Aletleri Marka Güç Aletleri
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….) (….) (….)
Tarafların faaliyetlerindeki örtüşme dikkate alınarak en dar şekilde örtüşme konusu
faaliyet bazında el perçin ve perçincileri, ölçme ve düzenleme aletleri, güç alet
aksesuarları, kablolu elektrikli tutturma aletleri, dekorasyon aletleri (uhu
tabancaları), pnömatik (havalı) tutturma aletleri ve tutturmaçlar alanlarındaki pazar
paylarına aşağıda yer verilmektedir:
Tablo – 2: El Perçin ve Perçincileri ile Ölçme ve Düzenleme Aletleri Pazar Payları (%) 260
Marka El Perçin/Perçincileri Marka Ölçme Aletleri
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….) (….) (….)
Tablo – 3: Pnömatik tutturma aletleri ve tutturmaçlar ile Kablolu Elektrikli Tutturma Aletleri Pazar
Payları (%)
Marka Pnömatik Tutturma Marka Elektrikli Tuttuma
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….) (….) (….)
270
Tablo – 4: Dekorasyon Aletleri ve Güç Aletleri Aksesuarları Pazar Payları (%)
Marka Dekorasyon Aletleri Marka Güç Aletleri Akses.
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….)
(….) (….) (….) (….)
Tarafların faaliyet gösterdiği pazarlardaki farklılaşan müşteri niteliklerinin olası
etkilerini gözlemleyebilmek adına bireysel kullanıcılara dönük el aletleri, elektrikli
güç aletleri ve pnömatik güç aletleri pazarları ile profesyonel kullanıcılara dönük el
aletleri, elektrikli güç aletleri ve pnömatik güç aletleri pazarlarına ilişkin pazar
paylarına aşağıda yer verilmektedir:
Tablo – 5: Bireysel Kullanıcılara Dönük El Aletleri, Elektrikli Güç Aletleri ve Pnömatik Güç Aletleri
Pazar Payları (%) 280
Marka El Aletleri Marka Elek. Güç A. Marka Pnöm. Güç A.
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
Tablo – 6: Profesyonel Kullanıcılara Dönük El Aletleri, Elektrikli Güç Aletleri ve Pnömatik Güç
aletleri Açısından Paylar (%)
Marka El Aletleri Marka Elek. Güç A. Marka Pnöm. Güç A.
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….) (….) (….)
(….) (….)
(….) (….) (….) (….) (….) (….)
Yukarıda yer verilen tablolar incelendiğinde tüm olası ürün pazarlarında tarafların
toplam pazar payı %25’lik eşiğin altında kalmaktadır.
İşlem’in gerek ciro gerek pazar payı açısından Tebliğ’de belirtilen eşiklerin altında
kalmasından ötürü Tebliğ’in 4. maddesi kapsamında izne tabi bir işlem olmadığı
sonucuna varılmıştır.
I. SONUÇ 290
Düzenlenen rapora ve incelenen dosya kapsamına göre, bildirim konusu işlemin,
4054 sayılı Kanun’un 7. maddesi ve bu maddeye dayanılarak çıkarılan 1997/1
sayılı Tebliğ kapsamında olduğuna, ancak tarafların toplam pazar payları ve
cirolarının aynı Tebliğ’de öngörülen eşikleri aşmaması nedeniyle izne tabi
olmadığına OYBİRLİĞİ ile karar verilmiştir.
Full & Egal Universal Law Academy